올해의 화두는 스마트입니다.스마트란 단어가 이곳 저곳에서 홍수처럼 넘쳐흐르고 있습니다.기업, 정부기관, 심지어 개인에 이르기까지 “스마트워크(Smart Work)”에 온 신경을 곤두세우고 활발한 활동을 전개해나가고 있습니다.
그러나, 늘 그래왔듯이 이번에도 역시 스마트폰, 태블릿, 스마트TV, 스마트워크플레이스 등 마치 스마트기기를 갖추고 화상회의를 하고 재택근무를 하는 것이 스마트워커가 되는 것인양 이야기되고 있습니다.그 안에 숨쉬는 철학, 사고, 감성, 라이프스타일 등과 같은 소프트웨어적 요소보다 하드웨어에 또 집착하는 것이죠.
그러나, 스마트워커는 무엇를 소유하는 것이 아니라 그 무엇을 어떤 생각으로 어떻게 활용하느냐에 달려있습니다.
.
특히, 우리나라 사람들은 세계적으로 일을 오래하기로 정평이 나 있지만 정작 생산성은 높지 않다고 알려져 있습니다. 우리나라의 1인당 연간 근무시간은 2천256시간으로 OECD 평균보다 492시간이나 많습니다.
스마트워커는 근무 시간이 아닌 생산성과 업무 효율성이 중요한 지표가 됩니다. 그리고 더나아가 창의적인 발상과 혁신적인 접근방식으로 일을 처리할 수 있는 인재가 필요합니다.
과연 스마트하게 일한다는 것은 무엇인지?또 이를 위해 필요한 역량은 무엇인지에 대해서 공부합니다. 총체적이고 또 실질적으로 도움이 될 수 있는 내용으로 스마트워커가 되기위한 전체 가이드라인을 잡을 수 있습니다.
앞으로 매주 수요일 오후 7시30분부터 2시간동안 [스마트워커 세미나]를 통해 스마트워커시리즈가 계속될 예정입니다. 아날로그와 디지털환경, 온라인과 오프라인, 지성과 감성, 스마트기기 등에 걸쳐서 진정 스마트하게 일하기 위해 필요한 다양한 이슈들을 가지고 스터디를 진행해나갈 예정입니다.
1시간은 그 날에 이슈에 대한 강의를 하고 나머지 1시간은 다양한 분야에서 참석하신 분들 각자가 가진 스마트워크방법, 스마트기기활용법 등에 대한 노하우,지식을 공유하고 함께 토론하고 연구하는 세미나 그룹입니다.
이 시리즈를 함께 하시면 어느새 탁월한 스마트워커로 변신한 자신을 발견할 수 있을 것입니다.
1/19 강의주제 : 스마트워커란 무엇인가?
강사 & 세미나진행 : 전진용
대기업 엔지니어에서 아티스트, 무역에이젼트, 각종 사업에 이르기까지 그리고 일본과 미국에 걸친 직장생활로 다양한 업무스타일을 체득했습니다. 한국인뿐만 아니라 일본인으로서 스마트워커의 기준과 핵심역량, 미국인으로서 스마트워커의 기준과 핵심역량에 대해서 파악을 하고 그 장점이 만난 접점에서 가장 이상적인 아시아형 스마트워커의 모델 을 만들어나가기 위해 연구 및 컨설팅, 강의를 하고 있습니다.
오늘 모실 강사님은 현재 웹스네 대표로 웹에이젼시를 운영하시면서 홈페이지, 쇼핑몰, 솔루션개발 등 웹 개발뿐만 아니라 아이폰 애플리케이션 개발자로서도 왕성하게 활동하고 계시는 분입니다.
오늘 강의해 주실 마인드맵 은좌뇌와 우뇌를 동시에 사용하게 하고 연상과 결합작용으로 더 많은 아이디어가 떠오르도록 자극하는 역할을 합니다. 따라서 현재 마인드맵은 각종 분야에서 아이디어맨, 기획자들이 두뇌잠재력을 극대화시키고 고도의 창의적 사고를 촉진시키는 툴로서 기본적으로 아주 유용하게 사용 하고 있습니다
강사님께서 그동안 실전에서 숱한 웹기획을 해오시면서 익히신 마인드맵의 다양한 활용방법, 본인만의 노하우 등을 공개해 주십니다.마인드맵은 기획자뿐만 아니라 학생, 직장인, 사업가 등 학습, 업무수행 등 다양하고 광범위하게 사용될 수 있는 누구에게나 필요한 툴입니다. 이를 활용해 여러분의 삶과 비즈니스를 업그레이드하시길 바랍니다.
■ 초청강사 : 남근수
■강의주제 : 창의력과 아이디어를 배가시키는 마인드맵 활용법
■ 강사님 학력 & 약력
현재
웹스네 대표
학력
방송통신대학 3학년 재학중
경력
2009~ 현재 웹스네 대표
페이지, 쇼핑몰, 솔루션, 개발, 디자인, 아이폰 애플리케이션개발, 소프트웨어개발(ERP, OCS, LIS)
오늘 강의하실 강사님은 한국 소셜미디어업체로서 보기드물게 시작부터 세계시장에 도전하는 역사를 만들어가고 계신 분입니다. 국내 SIP기반의 VoIP 관련 전문가로서 현 (주)어바우트아이앤씨 대표이사를 맡고 계시면서 세계 최초 웹 기반의 'Open Social VoIP Service Platform' 상용화하셨습니다.
세계 최초, WEB기반의 Social Voice 서비스인 'Touhring Service'와 Social Voice를 활용한Soical Media Marketing Serivce(Touchring Biz)오픈하시고, 이 터치링은 Red Herring이란 세계적인 IT전문 미디어업체에서 기술 진보를 이룬 기업을 대상으로 수상하는 Red Herring Award 에서 2009년 Red Herring ASIA TOP 100 에 선정되었습니다. 구글, 야후, 유튜브 등도 이 상을 수상하고 세계적인 기업으로 성장한 바 있습니다.
오늘은 강사님께서 그동안 글로벌 시장에서 경험하시면서 체득하신 “기업들이 어떻게 Social Media Maeketing 을 해야 하는 지”그 노하우를 속시원한 강의로 풀어드립니다.소셜미디어를 활용해서 효과적인 마케팅을 하려고 하는 기업, 글로벌 시장에 도전하려고 하시는 개인 및 기업인들에게 단비와 같은 비결을 알려주실 것입니다.
■ 초청강사 : 현재봉
■강의주제 : 기업들이여, Social Media Marketing 이렇게 해라!
■ 강의개요 :
Soical Media Marketing을 고민하고 있는 기업들을 위한 의미있는 제안, 아이디어!
- "기업들이여, Social Media Maeketing 이렇게 해라!"
- 'Social Voice'를 활용한소셜미디어마케팅 소개
1. Social Voice란?
2. Soicial Voice와 Social Media가 만났을 때...
- Demo 중심의 다양한 사례 분석을 통한 아이디어 고찰
1) 기업과 고객 모두 실시간 커뮤니케이션을 원한다.
2) 홈페이지를 소셜 미디어 채널로 활용하기
3) Social Media 채널을 활용한 고객에 의한 Viral Marketing
- 기업이 고민할 유일한 일은 '좋은 정보의 생산' 뿐이다.
■ 강사님 학력 & 약력
현재
現, (주)어바우트 대표이사
국내 SIP기반의 VoIP 관련 전문가 경력
2007.05~(주)어바우트 대표이사
2001.01~2007.02 (주)나라비전 SIP사업본부장 / 이사
WEB2.0(SNS) + VoIP 전문가
보유기술 및 자격사항
Style your Social Voice
1. 기술영역 : Flash VoIP, mobile VoIP, Social VoIP
2. 사업영역 : 웹 상에서의 'Real-time Voice communication' Platform / Service
3. VoIP on WEB2.0(esp, SNS : twitter,facebook, etc) 서비스 오픈
4. http://touchring.com
세계 최초 웹 기반의 'Open Social VoIP Service Platform' 상용화
세계 최초, WEB기반의 Social Voice 서비스인 'Touhring Service' 오픈(Closed Beta, 2월 Open Beta예정)
세계 최초, 코카-콜라(Coca-Cola)사와 Soical Voice를활용한 '브랜드폰 서비스'인 'CokePhone(코크-폰) 서비스' 런칭
Social Voice 서비스인 Touchring 서비스로 2009' TC50(TechCrunch) Finallist 선정
Social Voice 서비스인 Touchring 서비스로 2009' Red Herring 'Asia TOP 100' company에 선정
Social Voice를 활용한 Soical Media Marketing Serivce(Touchring Biz) 오픈
<공지>
- 매주 화요일 PM 07:00~09:00 강의 후 간단한 다과파티를 통한 친교시간 (회비 만원, 학생 5천원)
- 코페니아 사이트와 회원 블로그, 코페니아 엔유 방송국을 통해 인터넷 생중계
* 자신의 블로그를 통한 생중계 환영합니다.
- 코페니아에서는 기본적으로 블로그를 통한 아시아인들의 교류, 글로벌네트워크를 지향합니다.
강사소개 : 인터넷 1세대 로 유수의 대기업에서 커뮤니티, 포털, UI컨설팅, UX 기획 등 수많은 활약을 해왔으며, 최근 4년 간은 일본과 한국을 넘나들면서 블로그와 게임기반의 SNS를 만드셨습니다.
링크나우에서 “소셜미디어포럼”의 운영자이기도 하고, 현재 “myWho” 대표님으로 계시면서 세계에서 한국을 대표 할 수 있는 Real-time Social networking Platform을 만들고 계십니다. 그 누구보다 한국에서 소셜미디어의 글로벌화에 대해 강한 집념을 갖고 실제로 몸소 실천을 해오고 계시는 분입니다.
Lecture 0 by 전진용 코페니아 대표
이번 글로벌 소셜미디어포럼은 코페니아가 2010년이 되면서 새롭게 기획한 포럼이다.
전 세계적으로 유행 중인 대표적인 Social Network Service(이하 SNS)로는 facebook, twitter, myspace 등이 있으며 우리나라도 SNS의 열풍이 불고 있다. 하지만 이러한 서비스들은 우리가 지향하는 Global 이라는 개념에 있어 도구일 뿐이다. 여러 서비스에 휘둘리지 말고 빠르고 실전적인 툴의 활용법을 익혀서 진정 원하는 방향으로 Global하게 이용할 수 있어야한다. 따라서 글로벌소셜미디어 포럼에서는 아래 그람과 같이 소셜미디어 전문가, 어학능통자, 아이디어/노하우 보유자를 함께 어울러서 진정한 Global한 비즈니스 기회와 인재를 양성하는 것을 목표로 하고 있다.
아래부터는 임석영 대표님의 본 강의 내용입니다.
Lecture 1
■ 급변하는 인터넷 비즈니스 환경
글로벌화 되는 세계, 특히 인터넷 비즈니스는 모바일로 인해 더 큰 변화를 맞이 할 것이다. 그리고 앞으로 구글이 기업용 SW의 50% 이상을 차지할 것이라고 본다. 따라서 우리나라도 글로벌을 향해 SW와 서비스를 만들어야한다. 한국이라는 좁은 시장에서 벗어나 외국으로부터 투자를 받아 글로벌 시장을 노려야하는 시점인 것이다.2000년 인터넷 붐 이후 또 한번 찾아온 대변혁의 시점에서 생존하기 위해서 무엇을 준비해야 하는가를 생각해보자.
■ 한국에서 아이폰 같은 '물건'이 나오지 않는 이유?
이는 한국의 기업, 사회문화와 관련이 있다고 보여진다. 일반적인 한국의 기업은 아래와 같은 문화와 한계에 직면해있다.
ㅇ 기업내 수평적 커뮤니케이션 문화가 미흡
ㅇ 대기업 중심으로 돌아가는 수직적 비즈니스 룰
ㅇ 벤처기업이 지속 경영할 수 있는 비즈니스 생태계 미흡 (사업 자금 대출시 연대 보증 등..)
ㅇ 기술/기획역량 사용자 중심의 사고력과 상상력을 가진 리더 부족
한국의 수직적 기업문화에서는 아래에서 위로의 아이디어 전달과 실현이 제대로 되지 않는다. 위사람의 취향에 따라 제품이 결정되버리는 상황이기 때문이다. 임대표는 이 부분을 만화 형식으로 재미있게 표현하였다. (관련자료가 없음을 양해바랍니다. 역시 강의에 오셔서 직접 보는 것이 좋죠 ^^)
■ 모바일 인터넷 후진국 한국
한국이 모바일 인터넷 후진국이 되버린 이유?
세계시장에 내밀만한 서비스가 없다. 그나마 온라인 게임정도가 있다고 할 것이다. 세계적인 트렌드로 떠오른 모바일 인터넷에 있어서 타국보다 뒤떨아지는 서비스를 제공하고 있는 현실은 제조사와 소비자, 그리고 이통사의 관계에서 비롯된 것이다.
이통사는 데이터 수익을 극대화하기 위해 기술을 개발 했어도, 그 기술을 적용한 새로운 제품들을 조금씩 시간차를 두면서 내놓는다. 소비자는 기술발전을 체감하기 힘들며 이통사가 던져주는 기능은 비슷하고 디자인만 약간씩 달라진 휴대폰을 쓰게 되었다. 그리고 비싼 데이터 요금으로 휴대폰으로 무선 인터넷을 이용할 수 없게 만들어버렸다.
그러나 2007년 미국에서 처음 출시된 아이폰은 이통사의 요구사항을 배제하고 자기들만의 사상으로 제품을 개발한 뒤, 기존의 이통사 중심의 컨텐츠 개발이 아닌, 일반 개발사들이 마음대로 자신의 SW를 앱스토어라는 온라인 SW장터에 올릴수 있도록 환경을 만들어 놓았고, 이것은 기존의 휴대폰 사업에 커다란 영향을 끼치게 된다.
한국에서는 불리한 조건으로 이통사의 SW를 만들게 된다. 자신의 SW를 상위에 노출시키기 위해 자사의 SW를 자비로 사들이는 현실이 있었던 것이다. 이것은 질 좋은 SW가 생산되고 소비되는 선순환 환경이 아닌, 질 나쁘고 유통조차 되지 않는 죽어버린 환경이 된 것이다
■ 스마트폰과 한국IT의 미래
아이폰은 단순히 경쟁력 있는 외국 제품하나가 들어온게 아니라 한국의 비즈니스 문화가 미국의 비즈니스 문화와 정면충돌한 사건이다. 기존의 이통사의 눈치를 보며 개발하고 영업하던 문화에서, 신나게 개발하고 공정한 거래규칙에 의해서 비즈니스를 할 수 있는 문화를 접하게 된 것이다.
스마트폰인 아이폰 등장 이후로 애플이 엄청난 수익을 얻게 되자 그제서야 이통사와 휴대폰 제조사들은 어플리케이션의 중요성을 깨닳게 된다. 애플의 앱스토어가 활성화 되면서 무료 다운로드도 가능하지만 유료 다운로드 시장도 활성화 되었다. 특히 불법복제로 골머리를 썩고 있던 PC환경과는 달리 모바일로 넘어가면서 소프트웨어 시장이 형성 되었다고 보여진다. 소비자들은 아이폰으로 SW구입에 망설이지 않게 되었다. 저렴한 가격에 강력한 기능을 가진 어플리케이션이 많이 만들어지고 많이 팔리기 때문이다.
한국은 기존의 열악한 환경에서 이제 막 새로운 기회에 눈을 뜬 상황이다. 하지만 한국은 '한강의 기적' 등을 이루어낸 저력이 있으므로 지금이라도 스마트폰의 가능성을 알고, 스마트폰을 제대로 쓸 수 있는 환경을 만들어 준다면 충분히 모바일 인터넷 선진국으로 발돋움 할 수 있다.
Lecture 2
■ 소셜 미디어란?
ㅇ 소셜미디어 : 정보가 관계에 의해 퍼블리싱되며 소비자가 바로 생산자인 모든 매체이다.
정보 유통이 쉬워지고 빨라지며 신뢰도가 높아지는 최적의 정보유통 도구라 할 수 있다.
내가 신뢰하는 사람의 말은 그 어떤 미디어보다 신뢰할 수 있기 때문이다.
ㅇ 커뮤니케이션 진화
이메일 -> 카페/클럽 -> 메신저 -> 블로그 -> SNS
폐쇄형 개방형
■ 소셜미디어가 주목받는 이유
아이폰 출시를 전후로 인터넷 사용 습관, 웹의 중심점, 미디어의 중심, 비지니스의 중심 등 거의 모든 중심이 빠르게 소셜미디어에 유리한 방향으로 나아가고 있다. (이에 대한 자세한 내용은 첨부한 강의 내용을 보길 바랍니다)
이런 상황에서 소셜미디어는 관계기반 소통의 즐거움 -> 관계 관심사의 확장 -> 소셜미디어적 가치 (순환) 이라는 고리가 끊임없이 이어지기 때문에 강력한 힘을 지니게 된다. 그리고 모바일 웹은 언제 어디서나 나/사물/위치의 3축의 수많은 관계를 확산시키고 있다. 이런 수많은 관계를 바탕으로 형성된 정보는 빠른 확산과 신뢰도가 미디어의 힘을 좌우하게 되며, 그 가운데에서 새로운 비즈니스 기회를 창출할 수 있다.
* 모바일 웹으로 인한 생활 변화한 사례
24시간 웹에 로그인. 적극적인 사진 활용.(적극적 사진 촬영 및 공유)
자기계발, 네비게이션 활용. 서비스/컨텐츠가 위치정보와 결합하여 새로운 부가가치를 창출
■ 대표 소셜미디어 3인방 Twitter, Facebook, 블로그
블로그
일방향 연결
정보유통중심
20~40대
Twitter
타임라인 기준의 실시간 소통
관계단절이 쉬움
발행과 구독이 동시 진행
3~40대 중심
Facebook
쌍방향 연결
친구들과의 안정적 소통중심
10대 중심
이 외에 임대표님이 추천하는 재미있고 유용한 소셜미디어 서비스! Foursquare
Foursquare
위치정보와 소셜 네트워킹의 결합
- 서비스에 게임요소(경쟁시스템) 결합
- 실제 유의미한 데이터를 집계 가능(위치정보를 이용하므로 오프라인 매장 이용하는 사람에게 유용한 툴일 것임)
* 임대표님이 생각하는 트위터의 매력
트위터는 다음과 같은 상황을 온라인에서 자유롭게 실현 가능하게 한 서비스라 생각한다.
예를 들어 카페에서 뒷사람의 대화를 우연히 듣게 되었다. 그런데 내가 정말 좋아하는 연애인에 대한 이야기를 하고 있다. 그것도 그 연애인의 좋지 못한 소문에 대해서 아무 근거 없이 이야기 하고 있는 것이다. 이럴 때 끼어들어 '그건 아니야! 사실은 이거야!'라고 주장하고 싶지 않겠는가?
트위터는 정보교환의 즉시성, 무계층성, 공개성, API 공개를 통한 확장성으로 위와 같은 욕구를 웹상에서 해소 시켜줄 수 있기 때문에 매력적인 것이다
■ 요즘 뜨는 소셜게임이란?
친구들과의 관계를 맺고 형성해 가는 과정을 게임처럼 재미있게 풀어낸 모든 웹 서비스를 말한다.
인터넷 + 웹을 통해 언제 어디서든 새로운 친구를 만나고 같이 즐길 수 있는 서비스로 facebook 등 SNS서비스에 게임으로 올라간 것들을 검색해보면 굉장히 많다.
■ 소셜게임이 뜨는 이유
ㅇ유통구조의 변화 : SNS플랫폼의 서비스 오픈 경쟁 확산 > 유통구조 혁신 > 마케팅 비용 절감으로 개발에 집중 가능
ㅇ모바일 인터넷 디바이스 확산
ㅇ유저 니즈의 변화
* 대표적인 소셜 게임 리더 : zinga
런칭 1년만에 2억명 월간 액티브 유저확보. 1억 8천만달러 투자유치. 1년 매출 2억 5천만달러.
대표 게임으로는 Farm ville , mafia wars 등 단순하면서도 인간의 사회적 본능과 욕망을 잘 이끌어 낸 게임이다.
Lecture 3
■ 우리가 해야할 일은 무엇인가?
지금 우리가 살고 있는 세상에서는 모든 것이 데이터화되어 저장되고 유통될 수 있으므로 이를 활용해야한다.
예를 들어 삼천리 자전거에 위치정보를 이용할 수도 있을 것이다. 모든 아이디어나 컨텐츠 서비스를 위치정보와 일단 결합하자. 바야흐로 아이디어 골드러쉬가 시작된 것이다.
또한 현재의 웹 환경에서의 모든 경쟁은 사용자의 시간을 얼마나 뺏을 수 있느냐, 즉 사용자가 기꺼이 자신의 서비스를 이용하는데 시간을 소비하며 정보를 생산해주도록 하는지가 관건이다. 이를 위해서는 사용자들끼리의 관계와 소통의 재미가 있어야 한다.
또한 인간의 본질에 대해 탐구해야한다.
기술/서비스/비즈니스는 인간의 본질속에 답이 있다.
10년 만에 찾아온 인터넷 빅뱅. 그 선두에 서 있는 소셜미디어를 활용해서 글로벌 시장을 뚫어보자!
Q&A 시간
Q1 : 향후 개방적인 구글의 안드로이드가 애플 아이폰의 시장보다 커질 것 같다. 어떻게 생각하나
.
A1 : 향후 아이폰과 안드로이드 50:50 정도로 수렴하지 않겠나. 모두 뛰어난 기술력을 가진 회사이고 구글은 완전히 오픈된 플랫폼을 제공하여 상대적으로 폐쇄적인 애플에 선전할 수 있으나, 애플이 가진 터치에 대한 고유기술의 특허 등은 타사가 따라하기 힘든 부분이라고 생각한다.
Q2 : 소셜미디어가 발전하면 스팸성의 광고 컨텐츠가 활발해질 것 같다. 어떻게 해야겠다.
A2 : 소셜미디어 운영업체 자체의 정화활동이 필요한 부분이다. 광고를 하는 쪽도 광고같지 않은 광고를 하는 것이 대세일 것이다.
Q3 : 기업이 소셜미디어로 활동을 할 때에 확산이 빠른 속성을 가진 이것에 대해 어떻게 대응해야할까.
A3 : 이미 소셜미디어 시장은 부정적인 정보도 빨리 대응해야한다. 머뭇거리다간 오히려 더 큰 화를 입는다. 이미 대세는 소셜미디어이며 이를 거스르는 것보다는 이용해야한다.
소그룹 모임시간
코페니아는 글로벌 소셜미디어 포럼의 메인 강의가 끝난 후 정기적으로 소그룹 모임을 가져, 각자가 관심있고 알고 싶은 분야에 대해 의견과 정보를 교환하고 토론하는 자리를 마련하게 된다.
글로벌 소셜미디어 포럼 소그룹 #1
소그룹 #1은 임석영 대표과 함께 소셜미디어에 대해서 토론하는 시간을 가졌다. 열띤 토론이 화개애애한 분위기 속에서 이루어졌다.
글로벌 소셜미디어 포럼 소그룹 #2
소그룹 #2는 SNS를 어떻게 하면 더 빨리, 쉽게 활용할 것인지에 대해서 의견을 나누었다. 각자 도전해보고 싶은 SNS 서비스와 포부를 밝히는 뜻깊은 시간이었다.
첫번째 강사님으로 인터넷 1세대 로 유수의 대기업에서 커뮤니티, 포털, UI컨설팅, UX 기획 등 수많은 활약을 해왔으며, 최근 4년 간은 일본과 한국을 넘나들면서 블로그와 게임기반의 SNS를 만들어오신 임석영님 이십니다.
링크나우에서 “소셜미디어포럼”의 운영자이기도 하고, 현재 “myWho”대표님으로 계시면서 세계에서 한국을 대표 할 수 있는 Real-time Social networking Platform을 만들고 계십니다. 그 누구보다 한국에서 소셜미디어의 글로벌화에 대해 강한 집념을 갖고 실제로 몸소 실천을 해오고 계시는 분입니다.
2010년을 기점으로 아이폰을 선두로 모바일 빅뱅 이 시작되고 있습니다. 이 시점에서 전 세계적으로 웹 2.0의 환경에서 소셜미디어의 글로벌트렌드는 어떻게 변해가고, 그 환경에서 한국이 취해야 할 전략은 무엇인지 에 대해 명쾌한 강의를 들려주실 것입니다.
■ 초청강사 : 임석영
■강의주제 : Web 2.0 과 모바일 빅뱅의 환경에서 Social Media 글로벌 트렌드 전망
코페니아 17차 포럼은 서울올림픽 전야제, 월드컵 유치행사, 한류엑스포 등 굵직굵직한 행사들을 맡아서 성공적으로 연출하셨고, 대장금페스티벌 인 도쿄돔, 한일축제 한마당, 한일문화관광의 밤 등 한일문화교류관련 행사들도 다수 맡아서 해오신 황병국 감독님께서 앞으로의 한류, 그리고 새로운 동아시아 문화교류의 방향에 대해서 강연을 해주셨습니다.
■ 대중문화 콘텐츠로 본 한국, 중국, 일본의 문화교류
아시아 대표국가 한국, 일본, 중국 이 세나라의 세계경제에서 차지하는 블록이 굉장히 크다.
황감독님은 수천년간 같은 문화가 조금씩 변할 뿐인 이 세 나라의 문화의 우월여부가 아닌 대중문화 컨텐츠의 교류에 대해 강의하였다.
■ 한국을 세계에 알리는 새로운 흐름 한류(韓流)
먼저 세계적으로 한국문화가 퍼지는 현상인 한류(韓流)라는 말에 대한 간략한 역사부터 살펴보는 시간을 가졌다. 한류는 1996~7년도 한국 드라마 컨텐츠가 싸게 중화권, 동남아 등지에 판매가 되어 한국문화에 대해 호감도가 많이 상승하였다. 90년대 후반부터 2000년도에 한국의 아이돌 가수들이 중화권에 진출하면서 반향을 일으켰다(대표적인 예로 클론을 들 수 있겠다). 그리고 본격적인 한류는 2001~2003년에 드라마 겨울연가가 일본에 싼 가격에 판매가 되고 공중파를 타면서 큰 인기를 끌며 한류라는 브랜드가 구축된 것이다. 한류는 이와 같이 10년 이상 유지해온 브랜드로서 대단한 가치를 가지고 있다. 따라서 문화상품으로서의 가치가 큰 이 브랜드를 유지하기 위해 관련자들은 노력해야한다.
그러나 최근의 한류열풍이 식고 있다는 지적이 있는데, 이는 전성기때와 비교하여 컨텐츠가 업그레이드 되고 있지 않아서이다. 이에 대한 해결책은 각국의 문화의 특성을 알아보면 도출할 수 있을 것이다
■ 한국, 중국, 일본의 문화 특성
한류 브랜드는 중화권에서 최초로 생겼다. 중국과 일본 한국의 전통문화의 특징을 고찰해보면, 한류의 성공원인을 알 수 있을 것이다
ㅇ 중국문화의 특징은 넓은 면적의 국토와 긴 역사의 영향으로 한마디로 '넓고 깊다'라는 특징이 있다. 어떤 것을 만들어도 커다란 스케일로 압도하며 내용 또한 심도 깊다. 주로 춤, 연극, 음악 위주의 컨텐츠가 많으며 특히 장예모 감독이 이와 같은 특징들을 잘 살리는 공연을 기획하고 있다.
ㅇ 일본문화는 정적이고 단순할 것이라는 생각과는 달리 오히려 다이나믹하고, 지역과 주민에 친화적인 특징이 있다. 이는 각 지방에서 고유한 문화컨텐츠로 자리 잡은 축제(마쯔리)나 신사 참배 행사 등에서 찾아볼 수 있다. 이러한 컨텐츠들은 그 지역 특유의 역사나 전설에서 유래된 이야기들이 많아, 역동적이며 지역주민들이 참여할 수 있는 단체적인 성격을 띈다.
또한 게이샤의 춤을 본 사람이라면 알겠지만 여성의 작은 춤동작이나 소리에도 힘이 들어가 있다.
ㅇ 한국문화는 기본적으로 한(恨)과 혼(魂), 그리고 토속신앙(무속)이 그 바탕을 이루고 있다고 할 수 있다. 전통문화는 지역에 특화되어 다른 곳으로 잘 전해지지 않는 지협적인 성격을 띄며, 깊이 또한 깊다.
■ 한류가 중국에서 먼저 형성된 이유
한국문화가 가장 먼저 중국에 잘 맞아 떨어진 이유는 중국문화에는 한과 혼이라는 것이 없기 때문이다. 그리고 항상 큰 스케일의 역사물이나 영웅물에 익숙한 중화권의 사람들에게, 한국의 지협적인 문화가 가족적이고 아기자기한 느낌을 주어 통한 것이다. 노래의 경우 혼이 들어가 있어 끌린다고 할 수 있다.
중국은 공산당이 집권하고 있는 사회주의 국가이기 때문에 외국의 문화개방에 적대적이나, 한국의 컨텐츠에 대해서 열등의식을 가지고 있다. 따라서 아직까지 한국의 컨텐츠가 사랑받고 있다. 그러나 중화권은 10년 전부터 보아 왔고 이제 슬슬 한계가 도래했다. 새로운 컨텐츠 제공이 필요한 시점이다.
■ 킬러 컨텐츠, 대장금
대장금은 홍콩에서 92%, 이란에서 90% 이상, 일본 NHK에서 16%의 시청률이라는 엄청난 인기를 자랑한 우리나라가 만든 세계 최고의 컨텐츠라 평할 수 있다.
중국의 큰 스케일 등에 맞서지 않은 대장금과 같은 아기자기한 인간 성공기가 먹혀든 것이다. 이러한 킬러 컨텐츠를 계속 만들어 낼 수 있어야 한류는 더 지속되고 퍼져나갈 수 있을 것이다.
포럼 중간에 황감독님은 직접 기획하신 '대장금페스티벌 인 도쿄돔'의 동영상을 보여주면서 일본인 한류 팬들의 특징에 대해 다음과 같이 말했다.
일본은 단카이세대(50~60대)가 한류를 주도하고 있다. 산업의 역군이었고 막대한 경제력을 가진 그들이 한국의 컨텐츠를 접하고 배우나 캐릭터를 매개로 한류에 빠져 든 것이다. 그들은 한번 좋아하면 끝까지 좋아하는 특징이 있다.
■ 한중일 문화벨트를 만들자.
한중일이 문화벨트를 이루어야한다.
한국은 모든 컨텐츠를 수출해야하는 상황이다. 5천만 남짓의 작은 시장규모로는 자체 성장에 한계가 있기 때문이다. 일본은 한국에 비해 4배 정도 시장이 크다고 할 수 있다. 인구수도 약 2.5배에 달하고 그들의 구매력도 2~3배 정도 크다고 할 수 있기 때문이다.
한국은 일본의 문화를 거부하는 면이 있다. 일본 문화 뿐만이 아니라 외부문화에 대한 벽이 있다고 보면 된다. 1999년, 황감독님이 아무로나미에 공연유치시 가격, 구매력, 개런티 등 한국의 시장규모가 작아서 유치가 실패했다. 당시의 아무로나미에는 최고의 인기를 누리던 일본을 대표하는 여가수였다. 이처럼 일본은 한국 시장이 작으므로 진출에 적극적이지 않다. 이러하기 때문에 한국의 시장가치를 높여서(시장을 한,일이 같이 만들어) 문화벨트를 만들어야한다.
중국은 일본이 우리보다 10년 일찍 중국에 진출했으나 실패했다. 역사적으로 가해자인데다가 중국은 사회주의 국가인 특징으로 기획된 공연이라도 정부가 No라고 말하면 공연을 할 수가 없었기 때문이다.
■ 일본의 문화산업에서 배우는 한류의 미래
일본은 전통문화 컨텐츠를 요즘 사람, 즉 젊은이들의 눈높이에 맞추어 전통문화의 시장을 키우고 있으나 우리나라는 그러한 노력이 부족하다. 일본의 오키나와에는 전통 춤을 현대적인 감각으로 재해석하고 젊은 사람들도 좋아하도록 개량하고 있어 우리나라도 지역컨텐츠를 부단히 업그레이드를 시키는 노력이 필요하다. 일본의 이러한 노력은 자신들의 문화를 자신들도 보고 싶어하는 이상적인 상황을 만들고 있다.
따라서 우리는 우리 전통문화의 원류를 이해하고 현대적으로 해석해서 모두가 즐길 수 있도록 할 필요가 있다. 그리고 그 중 우리 것의 정체성을 퍼뜨릴 수 있는 한류 컨텐츠를 만들어 나가야한다.
1시간 동안 열정적인 강의를 해주신 황감독님께 질문 공세가 쏟아졌다. 이 중 몇개만 추려보았다.
Q : 코페니아 전진용 대표는 미국 유학시절에 전통악기로 공연하는 것을 보고 감동하는 외국인들을 보고 전통문화의 가능성을 깨닫고 한국에서 이러한 공연을 하려고 했으나 시장성이 없어 못했다. 어떻게 하면 좋겠는가?
A : 과거 전통을 하는 사람은 아집에 빠지기 쉽다. 자기가 창조한 것의 그 다음 것을 만들어야한다. 일본은 친지역/주민적 컨텐츠이기 때문에 호응도가 높다. 오키나와는 컨텐츠를 개발하면 쇼케이스를 한다. 나는 제주도에서 이러한 활동을 해야한다고 생각한다. 순수예술과 현대예술의 결합으로 현대적, 글로벌한 컨텐츠를 개발하여야 한다. 그러면 시장성이 생길 것이다.
오키나와의 경우 JTB라는 대형 여행사가 기획을 해서 전통공연을 볼수 있게 해 줌. 이런 부분은 벤치마킹을 해야함. 기존 전통예술에 있어서 브랜드 가치가 높은 김덕수 등의 전통예술공연자의 역할이 중요하다.
Q : 우리나라의 ‘한’ 문화만으로는 글로벌화 하기는 힘들지 않겠나?
A : 핵심적인 전통문화의 컨셉은 버려서는 안된다. 수요자가 있다면 공급자의 입장에서 트렌드에 맞추어 컨텐츠를 생산할 필요가 있다고 생각한다. 비즈니스적 측면의 문화상품 개발 필요하다. 시장조사를 통한 소비자 욕구 등을 파악해야한다. 하지만 무엇보다 문화는 감동이 있어야한다. 감동을 주는 문화컨텐츠를 만들어야 성공한다.
앞으로의 시대는 일본을 활용해야 하는 시대 입니다. 반일(反日), 혐일(嫌日), 지일(知日) 을 넘어 용일(用日)의 시대입니다. 일본은 쓰기여하에 따라서 단순한 감정배출구, 오락제공만이 아닌 보물창고와 같이 활용할 수 있는 방법이
존재합니다. 지금까지 수많은 한국 기업들은일본을 활용하여 사업기반을 잡거나, 개인들도 인생역전의 기회를 일본에서 찾은 경우가 많습니다. 코페니아에서는 다양한 용일(用日)의 전략과 방법을 연구, 수집하여 제공해나갈 것입니다.
앞으로는 Only one으로 차별화되는 자기만의 콘텐츠 생산능력이 없으면, 항상 타경쟁자로부터 생존에 위협을 받을 수 있는 시대입니다. 내 업무현장에서 지식을 지속적으로 창출하여 콘텐츠화할 수 있는 능력이 필요합니다.일본을 세계 2위의 경제대국으로 만든 일본특유의 지식경영 (도요타식 경영, 교토식 경영, SECI, 5S기법 등)을1인 기업가에 맞게 최적화시킨 방법을 소개합니다.
과학자이자 철학자로 유명한 마이클 폴라니는 일본 기업이 세계적으로 성공한 이유를 암묵지의 지식화 성공에 있다고 말합니다.이 점은 한국 기업이 많이 놓치고 있는 것중의 하나입니다. 도요타와 같이 성공한 일본 기업으로부터 배우는 지식경영 을 개인에 맞게 최적화 하여 강의합니다.
- 암묵지의 형식지화
- 지식화 프로세스 전략수립
- SECI 와 5S (정리/정돈/청소/청결/체질화)
- 자기업무의 표준화 / 모듈화 / 매뉴얼화
■ 강사님 학력 & 약력
현) 음악프로듀서, 멀티미디어전문가, 일본지식경영전문가
COPANEA Group 대표
한일음악교류연구소 소장
일본지식경영연구소 소장
코페니언클럽 운영자
일본전문 1인 방송국 http://www.junzzang.com
학력
한양대학교 기계설계학과
Berklee College of Music (Music Synthesis / Multi-Media 전공)
경력
퓨젼재즈그룹 [시실리-時失里]활동 ( 작사/작곡/편곡 , Keyboard )
삼성SDI 기술부
ITTYO Japanese Restaurant (in Boston) 주방장, 매니저
MAKI – 일본계 명품백화점 (in New York) 영업
시사일어전문학원 (YBM 강남) 일어 강사
인덕대학교 / 한서대학교 / 예원예술대학교 / 호서대학교 강사
월드뮤직밴드[Find Lost River] 음악감독
[한일음악교류연구소공연기획]
일본 하드코어-재즈그룹 Soil&Pimp Sessions 공연기획 (EBS-Space 홀)
일본 퓨젼재즈그룹 Meltin’ Pot 공연기획 (EBS-Space 홀)
월드뮤직밴드 [전진용과 Find Lost River] (EBS-Space 홀)
한일공동기획 – 제1차 한일음악페스티벌 “ BIG WING MUSIC FESTIVAL” 기획및 주최
▣ 열 번 찍어 안넘어가는 나무 없다?
한국식 관점으로는 끈기, 도전정신, 하면 된다식의 액션을 강조하는 속담이나, 일본인들이 보면 이해하기 힘든 문화이다. 일본인이라면 베어야할 나무를 미리 면밀하게 관찰하고 주변 환경이나 작업도구, 작업방법 등을 상세히 조사연구하여 가장 효율적이고 확실한 방식으로 찍기 시작한다.
▣ 성룡 vs 이소룡 이소룡처럼 최소의 동작과 에너지로 최대의 효과를 내는 방식이 곧 낭비제거이다. 많이 움직인다고 곧 일하는 것이 아니다.
낭비란? 가장 이상적이고 완벽한 상태와 현재 상태와의 Gap이다.
낭비를 제거하기 위해서는 내게 맞는 이상적인 적정환경을 찾아내는 것이 필요하며 시간, 공간, 기타 모든 정신적 물리적 환경이 생산성을 최대로 올릴 수 있도록 설계되어야한다.
▣ 낭비가 없는 잇쵸시스템 이소룡의 절권도나 잇쵸식당의 1인 기업가 시스템-> 대기업의 생산라인, 음악연주, 요리나 공부 등 모든 분야에 낭비제거술이 적용된다. 시간, 인적 물적 자원의 버림이 없게 된다.
매출이 적고 인건비가 많이 들고 정리정돈이 안되었던 보스톤의 한국식당에 비해 잇쵸식당은 20년경력의 주방장이 디테일하게 만든 매뉴얼을 통해 교육, 운영, 관리가 효율적으로 이루어졌다.
일조엔이 아니라 일조명의 고객을 접대한다는 원대하면서 고객중심적 철학을 주인이 설명해주었다.
▣ 업무의 시각화 Hall 상황이 주방에서 한눈에 실시간으로 파악되며 모든 주방기구, 재료, 집기가 각각 이상적의 자리에 배치되어 몸에 자연스럽게 익혀지고 오래 기억된다. 그릇 세척이나 말리는 것까지 시간과 비용과 동선을 반영하여 최적화시켜놓고 그대로 따르기만 하면 된다. 창고에 물건 가지러 가는 것도 하루에 1~2회로 제한되며 한 사람이 여러 사람의 주문을 받아 함께 챙겨온다.
▣ 낭비제거의 방법 전직원이 멀티플레이가능하므로 서로 도와줄 수 있었으며 업무가 표준화, 매뉴얼화하여 늘 동일한 품질과 서비스가 안정적으로 제공되며 바톤터치 zone으로 원활한 커뮤니케이션이 이루어진다.
이것저것 찾느라 쓸데없이 시간낭비, 스트레스발생하는 일이 없고 최소 직원이 서로 방해받지않고 최소 이동거리로 분업할 수 있는 내부구조가 확립되어 있음.
▣ 낭비의 종류 낭비에서 불량, 과잉생산, 과잉서비스, 대기, 운반, 보관, 재고 등의 문제가 발생한다.
고객이 원하는 만큼만 제공하지 않으면 불필요한 시간적 물질적 손실이 발생하며 고마운 줄도 인식하지 못한다.
▣ JIT(Just in time 적시생산)시스템- 필요한 물건을 필요한 때에 필요한 만큼만 공급, 토요타시스템
▣ 낭비찾기 Process
꿈을 파악하라
키워드를 뽑아라
구체적 목표를 세운다
사소한 리스트까지 작성한다
낭비를 찾아 제거한다
현장체험 및 Feedback
▣ 표준화란?
가장 일 잘하는 사람의 방식으로 표준화하라
깔끔하게 정리정돈된 상태
표준화는 낭비제거의 도구이다
▣ 시각적 관리의 원칙- clear, exact, easy
시각화를 통해 효율적이고 즉각적인 대응이 가능하다.
이상(목표)의 시각화
업무의 시각화
아웃풋의 시각화
과정의 시각화
▣ 문제의 정확한 인식의 중요성- 근본원인을 파악하고 해결하기 전 성급한 해결의 시도는 시기상조이며 시간낭비이다. 일처리나 문제해결의 우선순위는 기분내키는 대로가 아니라 좌뇌의 합리적 판단에 따라 하라.
★ 2부 프로그램 <와인으로 배우는 글로벌리더 매너2> 와인대사 안경환 님
와인대사 안경환님
▣ 와인으로 글로벌 매너를 배우자
자신의 비전을 위해서 비즈니스 상대방과의 커뮤니케이션도구엔 무엇이 있을까? 바로 글로벌 와인매너가 효과적이다. 와인은 매너를 표현할 수 있는 도구에 불과하며 이제까지 우리가 배우던 와인의 종류나 가격, 향기 등의 허황된 허례허식만 가르치는 교육으로는 글로벌 매너를 익힐 수 없음.
퀴즈 1
한국 아프리카 국제포럼에서 결정적인 실수는?
안내책자가 Africa를 빨간 색으로 디자인하여 죽음을 상징하는 불쾌감을 줄 수 있다.
리셉션 테이블에 커피나 차만 있고 생수를 비치하지 않아 비싼 돈을 주고 호텔에서 사먹는 불편함을 끼침.
또한 축사를 하러온 국무총리나 장관이 실제적인 아이컨택(eye contact)없이 연설문 원고 읽기에 바빠 청중과 교감있는 커뮤니케이션이 불가능하였다. 반면에 아프리카 대통령은 거의 원고보지않고 핵심만 직접 호소하였다.
퀴즈 2
화이트와인을 마실때 호스트로서 기본 매너는?
시원함을 생명으로 하는 화이트와인을 잔에 따른후 몇분지나 와인잔에 물방울이 맺혀있는지 손가락으로 문질러 온도차를 확인하고 손님에게 제공한다. 미지근하면 10분정도 다시 차갑게 하도록 주문해야 한다.
영문표기의 오류- 반드시 Mr. 나 Ms. 를 붙여 경어체를 사용해야 상대방을 환영하는 의미가 된다.
귀빈들과 공식적인 미팅이나 행사에서는 정장차림, 타이나 머리모양에 각별히 신경을 써야 상대방의 존중을 받을 수 있으며 각 나라의 언어와 문화, 역사적 상식을 파악하여 적절한 멘트로 심리적인 공감을 주어야한다. 막연히 뉴욕타임즈에 독도광고를 돈쏟아붓고 도배하는 것은 관심을 불러일으키지 못한다.
와인을 지나치게 마셔 술이 취한 모습을 보이거나 안주가 없는데도 와인을 계속 마시면 알콜중독으로 오해받으니 주의해야하며, 상대방의 빈잔을 먼저 따라주고 자기잔을 채워야한다.
이제까지의 반일, 친일, 지일 등 한 쪽에 국한된 시각으로 일본을 바라 볼 것이 아니라 일본을 어떻게 활용할 것인가를 생각해야 한다. 일본은 맥가이버 칼과 같은 존재로서 쓰임새에 따라 존재의 의미가 달라진다.
쓰기에 따라 다양한 기능을 제공하는 맥가이버 칼. 일본도 어떻게 쓰느냐에 따라 다양한 의미를 가진다.
▣ 정리정돈을 해야하는 이유
당신이 지금 꿈을 향해 가는 비행기를 몰고 있다고 생각하라. 비행기 조종석에 앉으면 모든 필수적인 기능들을 바로 찾아 쓸 수 있어야 목적지를 향해 사고 없이 나갈 수 있다. 버스나 기차 등은 문제가 생기면 중간에 서거나 후진 할 수 있다. 하지만 우리의 인생은 후진이나 정지가 없는 비행기와 같다. 그러므로 이상 발생시 손만 뻗으면 문제해결을 할 수 있도록 주위를 잘 정리하는 것이 필요하다.
다시 한번 우리의 방이 조종석이라 생각하면 업무테이블은 경쟁력 그 자체로서, 잘 정돈되어있다면 일사분란하게 일을 처리할 수 있을 것이다.
▣ 청소를 하는 이유
전대표가 미국 유학 당시 매니저로 일하던 일본식당에서 보아 온 일본인들은 굉장히 꼼꼼히 청소를 하고 있어 처음에는 이해하지 못했으나 곧 청소에는 깨끗하게 하는 것 이상의 의미가 있음을 알게 됨. 즉, 나의 마음이 곧 나의 공간을 만드는 것임. 또한 역으로 청소를 꼼꼼히 함으로서 마음을 정리하는 효과도 있음.
▣ 버리지 못하는 악순환의 고리를 끊자
마이너스 에너지가 몸에 흐름 → 귀찮아서 그대로 방치 → 다른 마이너스 에너지 불러들여 더 어지러워 짐 이 악순환 고리를 끊기 위해서는 버릴 수 있어야함.
▣ 버리기의 기준
1. 아깝다를 버리고 꼭 필요한 것인지 다시 한번 생각해보라
2. 과거의 영광이나 추억을 버린다
3. 미래의 ‘언제가 필요’를 버림
4. 현재 내 수준에서 지나치게 많은 것은 버린다.
* 정리정돈의 키포인트 : 사람이나 물건도 마찬가지로 있어야 할 곳에 존재한다. .
물건에 대한 코칭 -> 물건이 왜 거기에 있는지 질문해라. 이어령의 방을 보면 모든 것이 신속하게 할 수 있게 되어있다.
일본의 경쟁력 5S(정리, 정돈, 청소, 청결, 체질화로 모두 일본어로 S발음으로 시작)
ㅇ 정리(整理): 필요한 것과 불필요한 것을 구분하고 필요없는 것을 처분 → 선택이라는 지식창조가 일어남
ㅇ 정돈 (整頓): 필요한 것을 누구나 꺼내서 즉시 사용할 수 있는 상태로 만듦 → 사람과 물건의 일체화. 물건과 나와의 관계 정립
ㅇ 청소 (淸消): 쓰레기 먼지를 철저하게 제거하면서 몰랐던 문제를 부각 → 청소하는 과정에서 물건을 섬세하게 보게 됨(그 와중에 문제 발견). 물건이 사람의 일부가 됨.
ㅇ 청결 (淸潔): 위의 3S를 철저하게 실시하고 지킨다 → 정리 정돈 청소의 완전화
ㅇ 체질화 (しつけ): 결정한 것을 지키고 실행하는 습관 → 위의 4S의 실제적 습관화
* 나의 방을 정리하는 대원칙
20%의 빈 공간을 항상 만들어 두어라. 책장의 예를 들면 책장이 꽉 차있다면 책을 쌓게 되고 악순환이 일어남. 꿈과 방향이 있으면 정리의 방향이 정해져서 버릴 수 있다.
역으로 버려야 할 필요성을 느끼면 정리하게 된다 → 하고 싶은 일, 중요한 것에 대해 생각을 촉진하게 된다.
▣ 경쟁력을 강화시키는 정리법
정리를 잘하는 방법으로 삶까지 바꾼다.
* 정리가 쉬워지는 3가지 원칙
1. 눈에 보일 것 : 보이지 않으면 잊어버리고 나중에 찾아야 함 → 시간낭비
2. 움직이기 쉬울 것 : 게으른 것은 당연하나 게으른 상태에 대응 못하는 정리상태가 나쁜 것임.
3. 사용하는 물건만 정리할 것 : 정리를 위한 정리를 하면 안됨 → 필요할 때 하라.
정리정돈은 나의 성장에 맞게 물건도 바뀌고 배치되어야 한다. 물건에 연결된 정신적인 것을 끊어야 버리기 편하다. 정든 물건이지만 필요가 없다면 과감히 버려야 함.
먼저 사용하지 않는 물건부터 골라내고 사놓고도 아직 사용하지 않은 것, 잘못 산 것, 더 이상 필요없는 것들은 버린다
▣ 정리 해야할 물건은 총 3가지 종류로 분류된다
1. 재료물건 : 현재와 미래에 대한 행동에너지원. 일상적인 활동 유지 (신문, 쌀 등의 식재료, 정보제, 환경제)
쓰지 않아도 시간이 지나면 가치가 낮아짐.
→ 순조롭게 가공,소비할 수있도록 이동경로채널 결정. 직선적인 움직임으로 배치
이동경로로 정리하는 시간축 정리법 적용
간결하게 만들것. 빨리 갈 수 있도록. 라인은 굵고 짧게 만듦. 이동경로가 교차하지 않도록.
저장고를 분산하지 않고 한곳으로 몰아 넣기. 버릴때도 한군데로 몰아서 버린다.
모든 재료물건을 한 동작으로 볼 수 있어야함. (예를 들면 냉장고를 열었을때 한눈에 파악이 되어야 함)
2. 도구물건 : 사람의 능력을 확대시켜주는 물건. 지그재그식 움직임
→ 꺼내놓고 쓰기 쉬운 곳에 배치. 찾는 것을 없애자. 시간 낭비를 줄이자
보관장소로 정리, 공간적 정리
꿈을 성취시켜주는 물건이 도구임을 명심.
- 한곳에 머물러 사용빈도를 중시하는 공간적 정리를 한다.
- 나중에 넣은 것은 먼저 쓰게 한다. 보이기/이동 쉽게
- 도구물건이 늘어남.. 자신의 능력을 계속 키우고, 꿈을 성취하고 싶어함
* 전문가들의 도구정리는 능력을 관리하는 것임. 항상 최상의 상태에서 사용할 수 있도록 정리해 두어야 함.
* 도구정리로 자아발견 : 꿈/목표 발견 → 필요한 물건 구매 → 하고 싶은 일의 순서 선정 → 정리할 방향 결정
→ 자신의 강점을 파악하고 그것에 집중할 수 있다.
3. 애착물건 : 회유형 움직임을 보임. (목걸이, 사진 등)
→ 우대석으로 정리, 애착도 정리법.
▣ 사용 빈도에 따른 버리는 원칙
1. 매일 사용하는 것 : 손만 조금 움직이면 OK
2. 1주일에 한번 : 팔을 뻗으면 닿게
3. 한달에 한번 : 사무실 안에만 있으면 됨.
* 오래된 정보나 물건을 정리하는 시간을 허비하지 말자, 필요한 때에 할 수 있는 만큼만 정리
→ 물건과 자신의 조화를 이루는 것이 진정한 의미의 정리이다.
▣ 효과적인 정리법
ㅇ 6개월이상 안 쓰는 것은 버려도 되는 것이 대부분임.
ㅇ 5% 남겨둬야할 것을 찾지 말고, 95%의 버려야 할 것을 찾아라
(확실히 버려야만 확실히 얻는다, 변화를 위해선 버려라)
ㅇ 한꺼번에 전부 꺼낸다음 그 중에서 해야하는 것을 선별해서 다시 넣어라
ㅇ 정보를 입수하면 그 자리에서 처리할 수 있는 방법을 익혀라. 나중에 쓸일은 거의 없다
▣ 귀중한 시간을 저축해주는 것들
1. 사전준비
2. 정리정돈
3. 청소력
4 낙관적/긍정적 성격
* 내 꿈을 향해 나아가는 비행기 조종석에 내가 앉아있다. 내 주변에는 원활한 비행을 위하도록 물건이 배치가 되어있는가?
★ 2부 프로그램 <와인으로 배우는 글로벌리더 매너> 와인대사 안경환 님
와인대사 안경환님
▣ 와인으로 글로벌 매너를 배우자
자신의 비전을 위해서 비즈니스 상대방과의 커뮤니케이션도구엔 무엇이 있을까? 바로 글로벌 와인매너가 효과적이다.
와인은 매너를 표현할 수 있는 도구에 불과하며 이제까지 우리가 배우던 와인의 종류나 가격, 향기 등의 허황된 허례허식만 가르치는 교육으로는 글로벌 매너를 익힐 수 없음.
퀴즈 1
만약에 이명박 대통령과 필리핀의 아로요 글로리아 대통령이 식사할 때 어떤 레드와인을 추천할까?
바로 필리핀 대통령의 이름이 들어간 샤또 글로리아를 선택하여, 와인이 커뮤니케이션 연결해주는 매개체로 역할하게 한다.
인간은 사회적 동물이나 개미처럼 공동생활 하는 것이 아니라 커뮤니케이션을 통해 생활한다.
아리스토 텔레스는 와인은 술이 아니라 사회적 동료라고 하였다.
퀴즈 2
신데렐라가 왕자의 마음을 훔친 경쟁력은 무엇일까?
바로 춤이다. 그럼 신데렐라는 춤을 어떻게 배웠을까. 신데렐라가 언젠가 신분상승을 위해 눈동냥으로 춤을 보고 혼자서 익혔다. 왕자와 우아하고 화려한 춤을 추는 커뮤니케이션을 통해12시까지 왕자의 넋을 빼 놓았던 것이다.
마찬가지로 와인을 마심에 있어서 가장 중요한 것은 상대방과의 커뮤니케이션이다. 와인에 집중하지 말고 상대방에 집중하라.
1. 눈보기 : 상대방을 보면서 잔을 들어올리기 때문에 와인잔 목이 긴것임. 눈은 상대방으로 가있음. 온도가 올라가서라는 것은 아님.
2. 눈보면서 반자동으로 잔 들어올리기
3. 상대방을 보면서 물건을 설명이나 이야기를 해야함.
우리나라의 저명한 인사들이 글로벌 인사들과 만날 시 상대방에 주목하지 않고 와인잔에 신경을 쓰고 있으며 이것은 잘못된 매너임.
위와 같이 획일적인 내용의 교육이 아닌 글로벌 매너에 있어서 와인의 역할에 초점을 맞춘 강의로 와인에 대한 지식이 없어도 강의를 즐겁게 들을 수 있었다.
이어서 매너있게 와인을 마시는 시음회를 가졌으며, 참가자들은 서로 부끄러워하면서도 글로벌 매너를 익히는 과정을 즐겼다.
한글 못지않게 전 세계에 자랑할 만한 우리 선조의 창조적인 업적 중에서 이제마의 사상의학 이 있습니다.
이번에 강의하실 분은 현재 대한 한의동통학회회장으로 계시고 사상체질을 전문으로 하는 우리한의원대표이신 김수범원장님이십니다. 사상체질의학을 기본으로 각종 비만, 통증, 체형교정을 전문으로 하고 계시고, 진료뿐만 아니라 이에
대해서 방송매체 등을 통한 강연도 활발하게 하고 계십니다.
이번에는 웰빙건강시대를 맞이하여 사상체질진단과 음식, 요리등에 대한 내용 도 포함해서 많은 사람들이 음식을 먹음으로써 병도 예방하고 건강도 지킬수 있게 하는 방법에 대해서 유익한 강의를 해 주실 것입니다.
■ 초청강사 : 김수범
■강의주제 : 사상체질진단과 대인관계, 체질다이어트, 체질음식
■ 강사님 학력 & 약력
현재
대한한의동통학회 회장, 전 대한한의사협회부회장, 전 대한개원한의사협의회 부회장, 전 사상체질의학회 이사, 전 우리건강 대표이사, 전 대전대 한의대 겸임교수,현재 마포구 공덕동로타리 우리(들)한의원대표원장
전문분야
사상체질(비만), 목, 허리디스크(체형교정)
보유기술 및 자격사항
한의사 면허증
동서한방병원 전문수련의수료
경희대학원 사상체질과 석사학위취득
경희대학원 사상체질과 박사학위취득
학력
연세대학교
(2001 ~ 2001, 수료, 언론홍보대학원 언론홍보 최고위과정 )
최고위과정 수료
고려대학교
(2001 ~ 2001, 수료, 컴퓨터과학기술대학원 최고위정보통신대학원 )
최고위과정수료
경희대학교
(1996 ~ 1998, 박사, 한의학과 )
사상체질의학과전공
서울대학교
(1998 ~ 1998, 수료, 보건의료정책 최고위과정 )
경희대학교
(1987 ~ 1989, 석사, 한의학과 )
사상체질의학과 전공
원광대학교
(1981 ~ 1987, 학사, 한의학과 )
경력
우리한의원, 우리들한의원 대표원장
( 1990.03 ~ 현재, 의료, 자영업, 직원수 1-10명 ) [추천하기]
사상체질
체질다이어트
목,허리디스크,
체형교정,
우리한의원 우리들한의원 대표원장
( 1990.03 ~ 현재, 한의학, 자영업, 직원수 1-10명 ) [추천하기]
경희대학원 사상체질 석사,박사학위취득
사상체질의학(비만),목허리디스크(체형교정)을 전문으로 진료함
현 대한한의동통학회 회장
전 대한한의사협회 부회장
전 대한 개원한의사협의회 부회장
전 우리건강 대표이사
전 대전대 한의대 사상체질과 겸임교수
사상체질,비만, 약선,디스크,통증, 체형교정등에 관한 각종 방송과 강연을 하고 있음
<공지>
- 매주 금요일 PM 07:30~09:00 강의 후 간단한 다과파티를 통한 친교시간 (회비 만원, 학생 5천원)
- 코페니아 사이트와 회원 블로그, 코페니아 엔유 방송국을 통해 인터넷 생중계
* 자신의 블로그를 통한 생중계 환영합니다.
- 코페니아에서는 기본적으로 블로그를 통한 아시아인들의 교류, 글로벌네트워크를 지향합니다.
.jpg)
