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★ 1부 프로그램 <자기경영과 낭비제거술> 강사 전진용 대표

고객이 원하는 만큼만 제공하지 않으면 불필요한 시간적 물질적 손실이 발생하며 고마운 줄도 인식하지 못한다.

▣ JIT(Just in time 적시생산)시스템- 필요한 물건을 필요한 때에 필요한 만큼만 공급, 토요타시스템

▣ 낭비찾기 Process

꿈을 파악하라

키워드를 뽑아라

구체적 목표를 세운다

사소한 리스트까지 작성한다

낭비를 찾아 제거한다

현장체험 및 Feedback

가장 일 잘하는 사람의 방식으로 표준화하라

깔끔하게 정리정돈된 상태

표준화는 낭비제거의 도구이다

▣ 시각적 관리의 원칙- clear, exact, easy

시각화를 통해 효율적이고 즉각적인 대응이 가능하다.

이상(목표)의 시각화

업무의 시각화

아웃풋의 시각화

과정의 시각화

▣ 문제의 정확한 인식의 중요성- 근본원인을 파악하고 해결하기 전 성급한 해결의 시도는 시기상조이며 시간낭비이다. 일처리나 문제해결의 우선순위는 기분내키는 대로가 아니라 좌뇌의 합리적 판단에 따라 하라.

★ 2부 프로그램 <와인으로 배우는 글로벌리더 매너2> 와인대사 안경환 님

와인대사 안경환님

▣ 와인으로 글로벌 매너를 배우자

자신의 비전을 위해서 비즈니스 상대방과의 커뮤니케이션도구엔 무엇이 있을까? 바로 글로벌 와인매너가 효과적이다. 와인은 매너를 표현할 수 있는 도구에 불과하며 이제까지 우리가 배우던 와인의 종류나 가격, 향기 등의 허황된 허례허식만 가르치는 교육으로는 글로벌 매너를 익힐 수 없음.

영문표기의 오류- 반드시 Mr. 나 Ms. 를 붙여 경어체를 사용해야 상대방을 환영하는 의미가 된다.

귀빈들과 공식적인 미팅이나 행사에서는 정장차림, 타이나 머리모양에 각별히 신경을 써야 상대방의 존중을 받을 수 있으며 각 나라의 언어와 문화, 역사적 상식을 파악하여 적절한 멘트로 심리적인 공감을 주어야한다. 막연히 뉴욕타임즈에 독도광고를 돈쏟아붓고 도배하는 것은 관심을 불러일으키지 못한다.

와인을 지나치게 마셔 술이 취한 모습을 보이거나 안주가 없는데도 와인을 계속 마시면 알콜중독으로 오해받으니 주의해야하며, 상대방의 빈잔을 먼저 따라주고 자기잔을 채워야한다.

<다음 포럼 및 송년파티 안내>
http://copanea.com/entry/1-26 마쯔모토 히토미님의 성공노하우(12월 1일)
http://copanea.com/entry/71 재즈와 와인이 함께 하는 코페니아 와인파티(12월 12일)

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글로벌리더가 되기위해서는 실력뿐만 아니라 국제적 감각이 있는 세련된 매너 가 필요합니다. 와인은 전 세계인의 비즈니스, 파티, 각종 이벤트 등에 등장하는 대화와 로비의 아주 훌륭한 매개체 입니다.  와인매너를 익힘으로써 아시아글로벌리더로서의 품격에 한 걸음 가까이 갈 수 있는 좋은 자리가 될 것입니다.
본 강의는 전에 코페니아포럼에 한 번 모신바 있는 와인대사 안경환님 께서 수고해주실 것입니다.

강의자료입니다.  다운로드받으셔서 참고하시기 바랍니다.

 

코페니언클럽_글로벌리더를위한_와인매너_4.doc

■ 강사님 학력 & 약력

현재

매너강사, 와인강사, 영문편지교열사

한국시민자원봉사회 세종로포럼 글로벌리더십아카데미 원장

글로벌비즈니스마인드 중무장 프로젝트 리얼리티쇼 "80일만에 푸틴, 후진타오, 빌 게이츠와 서희담판 뜨러가기" www.saebaram.net 공동진행자

The China Wine Club 회장 특별보좌역

SM컨설팅 자문위원        

 
학력

서울대학교

(1971 ~ 1975, 학사, 해양학과 )

 
경력

대외전문은행 한국수출입은행 OB. 프랑스 파리 OECD 및 홍콩사무소 근무

The Hong Kong Wine Club 창립멤버

한국의 공식와인클럽 Club In Vino Veritas 2대 총무 역임

㈜와인나라 와인홍보대사

(사)한국시민자원봉사회 세종로포럼 글로벌리더십아카데미, 원장 

( 2008.11 ~ 현재, 비영리조직, 사기업, 직원수 10001명 이상 )

안경환은 대외전문 국책은행인 한국수출입은행의 OB로서 The Hong Kong Wine Club 창립멤버, ㈜와인나라 와인홍보대사를 역임하였고 과천 중앙공무원교육원의 국제협상과정 교수진과 삼성전자의 중화권 지역전문가과정 교수진에 참여한 한편 현재 (사)한국시민자원봉사회 세종로포럼 글로벌리더십아카데미 원장, 글로벌비즈니스마인드 중무장 프로젝트 리얼리티쇼 "80일만에 푸틴, 후진타오, 빌 게이츠와 서희담판 뜨러가기" www.saebaram.net 공동진행자 및 The China Wine Club (Beijing)의 회장 특별보좌역으로 활동 중이다.

문의처: hugoahn@hanmail.net 017-748-1132
블로그: http://blog.skyventure.co.kr/hugoahn/
공동진행 리얼리티쇼 www.saebaram.net

■ 일시 : 2009년 11월 24일 (화요일)

 

PM 07:00 ~ 코페니아 개요설명 & Introduction

PM 07:20 ~ 전진용님의 <자기경영과 일본식 낭비제거술>강좌

PM 08:00 ~ 안경환님의 <글로벌리더를 위한 와인매너>강좌

PM 08:30 ~ 다과와 글로벌네트워크 파티

 

 

 

- 준비물 : 회비 1만원, 학생(5천원), 명함 30장

■ 장소 : 삼선빌딩 11층 1107호  - (구)아리랑호텔
          (회현역 4번출구 20미터앞 / 서울역 8번출구 100미터앞)

       

 

 

■ 문의 : 코페니아포럼 매니저 문석규 (010-6229-0476)

 

아시아인들의 글로벌포럼&네트워크파티에 함께 하실 분은...

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★ 1부 프로그램 <일본식 정리정돈술> 강사 전진용 대표

 쓰기에 따라 다양한 기능을 제공하는 맥가이버 칼. 일본도 어떻게 쓰느냐에 따라 다양한 의미를 가진다.


▣ 정리정돈을 해야하는 이유

당신이 지금 꿈을 향해 가는 비행기를 몰고 있다고 생각하라. 비행기 조종석에 앉으면 모든 필수적인 기능들을 바로 찾아 쓸 수 있어야 목적지를 향해 사고 없이 나갈 수 있다. 버스나 기차 등은 문제가 생기면 중간에 서거나 후진 할 수 있다. 하지만 우리의 인생은 후진이나 정지가 없는 비행기와 같다. 그러므로 이상 발생시 손만 뻗으면 문제해결을 할 수 있도록 주위를 잘 정리하는 것이 필요하다.

다시 한번 우리의 방이 조종석이라 생각하면 업무테이블은 경쟁력 그 자체로서, 잘 정돈되어있다면 일사분란하게 일을 처리할 수 있을 것이다.

▣ 청소를 하는 이유

전대표가 미국 유학 당시 매니저로 일하던  일본식당에서 보아 온 일본인들은 굉장히 꼼꼼히 청소를 하고 있어 처음에는 이해하지 못했으나 곧 청소에는 깨끗하게 하는 것 이상의 의미가 있음을 알게 됨. 즉, 나의 마음이 곧 나의 공간을 만드는 것임. 또한 역으로 청소를 꼼꼼히 함으로서 마음을 정리하는 효과도 있음.

▣ 버리지 못하는 악순환의 고리를 끊자

마이너스 에너지가 몸에 흐름 → 귀찮아서 그대로 방치 → 다른 마이너스 에너지 불러들여 더 어지러워 짐 이 악순환 고리를 끊기 위해서는 버릴 수 있어야함. 

▣ 버리기의 기준

1. 아깝다를 버리고 꼭 필요한 것인지 다시 한번 생각해보라
2. 과거의 영광이나 추억을 버린다
3. 미래의 ‘언제가 필요’를 버림
4. 현재 내 수준에서 지나치게 많은 것은 버린다.

* 정리정돈의 키포인트 : 사람이나 물건도 마찬가지로 있어야 할 곳에 존재한다. .

물건에 대한 코칭 -> 물건이 왜 거기에 있는지 질문해라. 이어령의 방을 보면 모든 것이 신속하게 할 수 있게 되어있다.

일본의 경쟁력 5S(정리, 정돈, 청소, 청결, 체질화로 모두 일본어로 S발음으로 시작)

ㅇ 정리(整理): 필요한 것과 불필요한 것을 구분하고 필요없는 것을 처분 → 선택이라는 지식창조가 일어남

ㅇ 정돈 (整頓): 필요한 것을 누구나 꺼내서 즉시 사용할 수 있는 상태로 만듦 → 사람과 물건의 일체화. 물건과 나와의 관계 정립

ㅇ 청소 (淸消): 쓰레기 먼지를 철저하게 제거하면서 몰랐던 문제를 부각 → 청소하는 과정에서 물건을 섬세하게 보게 됨(그 와중에 문제 발견). 물건이 사람의 일부가 됨.

ㅇ 청결 (淸潔): 위의 3S를 철저하게 실시하고 지킨다 → 정리 정돈 청소의 완전화

ㅇ 체질화 (しつけ): 결정한 것을 지키고 실행하는 습관 → 위의 4S의 실제적 습관화

* 나의 방을 정리하는 대원칙
  20%의 빈 공간을 항상 만들어 두어라. 책장의 예를 들면 책장이 꽉 차있다면 책을 쌓게 되고 악순환이 일어남. 꿈과 방향이 있으면 정리의 방향이 정해져서 버릴 수 있다.
역으로 버려야 할 필요성을 느끼면 정리하게 된다 → 하고 싶은 일, 중요한 것에 대해 생각을 촉진하게 된다.

▣ 경쟁력을 강화시키는 정리법

정리를 잘하는 방법으로 삶까지 바꾼다.

* 정리가 쉬워지는 3가지 원칙

1. 눈에 보일 것 : 보이지 않으면 잊어버리고 나중에 찾아야 함 → 시간낭비
2. 움직이기 쉬울 것 : 게으른 것은 당연하나 게으른 상태에 대응 못하는 정리상태가 나쁜 것임.
3. 사용하는 물건만 정리할 것 : 정리를 위한 정리를 하면 안됨 → 필요할 때 하라.

정리정돈은 나의 성장에 맞게 물건도 바뀌고 배치되어야 한다. 물건에 연결된 정신적인 것을 끊어야 버리기 편하다. 정든 물건이지만 필요가 없다면 과감히 버려야 함.

먼저 사용하지 않는 물건부터 골라내고 사놓고도 아직 사용하지 않은 것, 잘못 산 것, 더 이상 필요없는 것들은 버린다

▣ 정리 해야할 물건은 총 3가지 종류로 분류된다 

1. 재료물건 : 현재와 미래에 대한 행동에너지원. 일상적인 활동 유지 (신문, 쌀 등의 식재료, 정보제, 환경제)
                    쓰지 않아도 시간이 지나면 가치가 낮아짐.
                    → 순조롭게 가공,소비할 수있도록 이동경로채널 결정. 직선적인 움직임으로 배치
                       이동경로로 정리하는 시간축 정리법 적용
                       간결하게 만들것. 빨리 갈 수 있도록. 라인은 굵고 짧게 만듦. 이동경로가 교차하지 않도록.
                       저장고를 분산하지 않고 한곳으로 몰아 넣기. 버릴때도 한군데로 몰아서 버린다.
                       모든 재료물건을 한 동작으로 볼 수 있어야함. (예를 들면 냉장고를 열었을때 한눈에 파악이 되어야 함)

2. 도구물건 : 사람의 능력을 확대시켜주는 물건. 지그재그식 움직임
                   → 꺼내놓고 쓰기 쉬운 곳에 배치. 찾는 것을 없애자. 시간 낭비를 줄이자
                        보관장소로 정리, 공간적 정리
                        꿈을 성취시켜주는 물건이 도구임을 명심.
                        - 한곳에 머물러 사용빈도를 중시하는 공간적 정리를 한다.
                        - 나중에 넣은 것은 먼저 쓰게 한다. 보이기/이동 쉽게
                        - 도구물건이 늘어남.. 자신의 능력을 계속 키우고, 꿈을 성취하고 싶어함

* 전문가들의 도구정리는 능력을 관리하는 것임. 항상 최상의 상태에서 사용할 수 있도록 정리해 두어야 함.

* 도구정리로 자아발견 : 꿈/목표 발견 → 필요한 물건 구매 → 하고 싶은 일의 순서 선정 → 정리할 방향 결정
                                  → 자신의 강점을 파악하고 그것에 집중할 수 있다.

3. 애착물건 : 회유형 움직임을 보임. (목걸이, 사진 등)
                   → 우대석으로 정리, 애착도 정리법.

▣ 사용 빈도에 따른 버리는 원칙

1. 매일 사용하는 것 : 손만 조금 움직이면 OK
2. 1주일에 한번 : 팔을 뻗으면 닿게
3. 한달에 한번 : 사무실 안에만 있으면 됨.

* 오래된 정보나 물건을 정리하는 시간을 허비하지 말자, 필요한 때에 할 수 있는 만큼만 정리
   → 물건과 자신의 조화를 이루는 것이 진정한 의미의 정리이다.


▣ 효과적인 정리법

ㅇ 6개월이상 안 쓰는 것은 버려도 되는 것이 대부분임.
ㅇ 5% 남겨둬야할 것을 찾지 말고, 95%의 버려야 할 것을 찾아라
    (확실히 버려야만 확실히 얻는다, 변화를 위해선 버려라)
ㅇ 한꺼번에 전부 꺼낸다음 그 중에서 해야하는 것을 선별해서 다시 넣어라
ㅇ 정보를 입수하면 그 자리에서 처리할 수 있는 방법을 익혀라. 나중에 쓸일은 거의 없다

▣ 귀중한 시간을 저축해주는 것들

1. 사전준비
2. 정리정돈
3. 청소력
4 낙관적/긍정적 성격

* 내 꿈을 향해 나아가는 비행기 조종석에 내가 앉아있다. 내 주변에는 원활한 비행을 위하도록 물건이 배치가 되어있는가?

★ 2부 프로그램 <와인으로 배우는 글로벌리더 매너> 와인대사 안경환 님

자신의 비전을 위해서 비즈니스 상대방과의 커뮤니케이션도구엔 무엇이 있을까? 바로 글로벌 와인매너가 효과적이다.
와인은 매너를 표현할 수 있는 도구에 불과하며 이제까지 우리가 배우던 와인의 종류나 가격, 향기 등의 허황된 허례허식만 가르치는 교육으로는 글로벌 매너를 익힐 수 없음.

퀴즈 1
만약에 이명박 대통령과 필리핀의 아로요 글로리아 대통령이 식사할 때 어떤 레드와인을 추천할까?
바로 필리핀 대통령의 이름이 들어간 샤또 글로리아를 선택하여, 와인이 커뮤니케이션 연결해주는 매개체로 역할하게 한다.

인간은 사회적 동물이나 개미처럼 공동생활 하는 것이 아니라 커뮤니케이션을 통해 생활한다.
아리스토 텔레스는 와인은 술이 아니라 사회적 동료라고 하였다.

퀴즈 2
신데렐라가 왕자의 마음을 훔친 경쟁력은 무엇일까?
바로 춤이다. 그럼 신데렐라는 춤을 어떻게 배웠을까. 신데렐라가 언젠가 신분상승을 위해 눈동냥으로 춤을 보고 혼자서 익혔다. 왕자와 우아하고 화려한 춤을 추는 커뮤니케이션을 통해12시까지 왕자의 넋을 빼 놓았던 것이다.

마찬가지로 와인을 마심에 있어서 가장 중요한 것은 상대방과의 커뮤니케이션이다. 와인에 집중하지 말고 상대방에 집중하라.
1. 눈보기 : 상대방을 보면서 잔을 들어올리기 때문에 와인잔 목이 긴것임. 눈은 상대방으로 가있음. 온도가 올라가서라는 것은 아님.
2. 눈보면서 반자동으로 잔 들어올리기
3. 상대방을 보면서 물건을 설명이나 이야기를 해야함.

우리나라의 저명한 인사들이 글로벌 인사들과 만날 시 상대방에 주목하지 않고 와인잔에 신경을 쓰고 있으며 이것은 잘못된 매너임.

위와 같이 획일적인 내용의 교육이 아닌 글로벌 매너에 있어서 와인의 역할에 초점을 맞춘 강의로 와인에 대한 지식이 없어도 강의를 즐겁게 들을 수 있었다.

이어서 매너있게 와인을 마시는 시음회를 가졌으며, 참가자들은 서로 부끄러워하면서도 글로벌 매너를 익히는 과정을 즐겼다.

좋은 강의해주신 전진용 코페니아 대표님과 와인대사 안경환 님께 감사드립니다.

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1.    “새로운 도전은 항상 즐겁다” -윤태원 ㈜화인존 대표

◈처음에는 generation gap이 있을까 생각도 했지만 청년 못지않은 도전, 열정이 있다. 저는 이제 환갑인데 앞으로 의학발달로 30년 이상 더 일하면서 놀면서, 또 새로운 도전을 하고자 이 자리에 섰다.

식품공학과 1회 졸업생인데 고된 공장근무로 건강악화, 회사를 그만두고 인문계로 방향을 전환하여 은행이나 기업에 지원하였으나 연이은 시험탈락으로 좌절경험이 있다.

◈당시 한 제약회사의 판촉담당 구인광고를 보고 대표에게 자기소개서를 편지로 보내어 채용됨. 후에 제일기획에 지원하였는데 광고업계 경력이 없어 동기가 차장인데 대리로 와신상담. 매일 밤 10시 넘어 퇴근하면서 광고관련 업무를 상관에게 배움. 곧 실력을 인정받아 승진이 되고 스카우트되어 광고대행사 임원으로 장기근무, 현재의 회사 창업에 이르렀다.

◈관심분야는 늘 자료를 모아 스크랩을 만들어두었으며 트렌드변화에 대해 넓게 보고 여러 새로운 분야에 관심을 끊임없이 가진다. 회사일로 가끔 일본를 방문했을 때, 자유롭게 일본이라는 나라에 살아보고 싶다는 꿈을 간직하게 되었다. 한화그룹의 임원직을 그만두고 일본 어학연수 비자로 젊은 학생들과 함께 일본 학원에 다니게 되었다. 목적은 머천다이징, 마케팅조사이므로 일본시장을 연구하기 위해 박물관, 쇼핑몰, 관광지를 돌아다니다 귀국하였다.

◈일본어를 공부할 뿐 아니라 일본의 유통, 트렌드, 생활문화, 사고방식을 알기 위해 젊은 강사들과 어울리려 노력했다. 회사를 차리고 처음에는 친구 사무실을 얻어쓰다가 점차 일이 늘어나 직원을 채용하였다. 그러나 국내일에 만족하지 못하고 일본관련 일을 하고 싶어 동경가이드북을 기획 편집하였다. 당시 텍스트위주의 일본여행책 밖에 없었는데 많은 사진과 상세한 데이터를 제공하는 도쿄룩을 완성하였다. 어리지만 똑똑한 여비서의 도움으로 원고를 만들었는데 당시 출판사가 모두 거절하여 결국 직접 출판사를 설립하여 출판함. 총판도 겨우 구하는 등 수모를 겪음. 당시에 운좋게도 광화문 교보문고의 젊은 담당자에게 눈에 띄어 판매시작하였다. 당시에 도쿄 가이드북이 단 두 권밖에 없었으며 지금은 30여권으로 시장이 형성되었다.

매월 수백만원의 수금실적이 오르자 소문이 나서 주변에서 찾아오기도 하였다. 이후 오사카룩, 큐수룩 등 시리즈가 출간되었으며 직접 일본을 탐방하며 만든 자료이다.

◈잡지부록 같은 Tokyo Look 출판시도가 성공하자 이로 인해 일본전문 광고대행사로 브랜드확장이 되었다. 일본 최대 관광사 JTB로부터 제의가 와 한국에 서울연락사무소를 맡아 월 40만엔을 지원받으며 관광정보를 수집, 제공하게 되었다.

◈삶에는 정답이 없다. 서점의 온갖 유명인의 성공담 책을 보고 흉내낼 생각하지말고 자기 길은 자기가 개척하라. 인생의 성공에는 공짜가 없고 자료준비가 많이 필요하다.

◈일본회사와 비즈니스를 할 때 손익계산하기보다 음식을 대접하고 여러 모임에 끌어들였다. 그러다보면 신뢰를 주고 거래의 기회가 온다. 직접 일본사람들과 사회 구석구석을 몸으로 체험하다보니 상대방의 마음을 읽고 이해하는 기술이 생겼다.

◈한국지하철은 조그만 노선도밖에 제공하지 않으며 관광객들에게 매우 불편하다. 일본에는 메트로안내와 지도자료를 상세하게 무료로 제공하고 있다. 고려대 학생들과 ‘서울룩’ 메트로 가이드북을 출판하였는데 불법카피로 인해 콘텐츠가 보호받지 못하고 있다. 공짜를 좋아하는 문화가 문제다.

◈요즘 수집하고 있는 자료- 시니어산업

현재 한국의 시니어 이미지는 납골당, 암보험 등 어두운 수준이다. 일본의 노인잡지는 최고급 음식, 최고급 여행을 콘텐츠로 부유층을 공략하고 있다. 일본의 지역에 대해 알고 싶으면 책방에 들어가라. 지역별로 상세하게 출판되어 판매되고 있다. 한국은 거의 없다.

◈오감을 건드리는 광고가 효과가 크다. 일본, 유럽은 이성적인 반면, 한국은 감성적, 자존심을 자극하는 광고로 성공했다.

◈Action!!

모든 준비(조명, 세트, 배우, 위치 등)가 완료되었음을 내포하며 감독이 최종 선언

한국은 일단 하면서 고치고, 드라마처럼 어디로 튈지 모르는 흥미진진, 복잡하게 얽히고 급박한 전개가 특징. CF도 콘티 그대로 제작하는 것보다 애들립이 많다.

일본, 유럽은 반드시 미리 연습, 시뮬레이션을 해보고 실제 사업이나 행동을 시작한다. 완벽해야 오픈을 한다. 이 두가지 문화차이로 한일간 비즈니스의 불화가 일어난다. 끈기를 가지고 접근하면 반드시 답장이 온다. 또 인터넷의 자료는 신빙성이 낮으므로 직접 모으고 만들어가라.

◈준비를 철저히 하되, 저질러봐라. 많이 데이터, 경험, 피드백을 가질수록 경쟁력이다.

각자 자신이 가고자 하는 길, 가지고 있는 것이 정답이다.

Q&A

일본과 거래시 곤란한 문화적 차이를 어떻게 해결하였는가?

한일간 문화적 차이를 서로에게 이해시키는 일은 매우 어렵다. 일본인은 매우 보수적이고 매뉴얼중심, 안전위주 사고이다. 많은 시간이 필요하거나 진행이 불가능하다. 인내심이 필요하다.

2. 코페니아포럼 현장사진

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

글로벌리더가 되기위해서는 실력뿐만 아니라 국제적 감각이 있는 세련된 매너 가 필요합니다. 와인은 전 세계인의 비즈니스, 파티, 각종 이벤트 등에 등장하는 대화와 로비의 아주 훌륭한 매개체 입니다.  와인매너를 익힘으로써 아시아글로벌리더로서의 품격에 한 걸음 가까이 갈 수 있는 좋은 자리가 될 것입니다.
본 강의는 전에 코페니아포럼에 한 번 모신바 있는 와인대사 안경환님 께서 수고해주실 것입니다.

강의자료입니다.  다운로드받으셔서 참고하시기 바랍니다.

코페니언클럽_와인八福_강의교안.pdf

코페니언클럽_글로벌리더를위한_와인매너_4번강의중_1.doc

■ 강사님 학력 & 약력

현재

매너강사, 와인강사, 영문편지교열사

한국시민자원봉사회 세종로포럼 글로벌리더십아카데미 원장

글로벌비즈니스마인드 중무장 프로젝트 리얼리티쇼 "80일만에 푸틴, 후진타오, 빌 게이츠와 서희담판 뜨러가기" www.saebaram.net 공동진행자

The China Wine Club 회장 특별보좌역

SM컨설팅 자문위원        

 
학력

서울대학교

(1971 ~ 1975, 학사, 해양학과 )

경력

대외전문은행 한국수출입은행 OB. 프랑스 파리 OECD 및 홍콩사무소 근무

The Hong Kong Wine Club 창립멤버

한국의 공식와인클럽 Club In Vino Veritas 2대 총무 역임

㈜와인나라 와인홍보대사

(사)한국시민자원봉사회 세종로포럼 글로벌리더십아카데미, 원장 

( 2008.11 ~ 현재, 비영리조직, 사기업, 직원수 10001명 이상 )

안경환은 대외전문 국책은행인 한국수출입은행의 OB로서 The Hong Kong Wine Club 창립멤버, ㈜와인나라 와인홍보대사를 역임하였고 과천 중앙공무원교육원의 국제협상과정 교수진과 삼성전자의 중화권 지역전문가과정 교수진에 참여한 한편 현재 (사)한국시민자원봉사회 세종로포럼 글로벌리더십아카데미 원장, 글로벌비즈니스마인드 중무장 프로젝트 리얼리티쇼 "80일만에 푸틴, 후진타오, 빌 게이츠와 서희담판 뜨러가기" www.saebaram.net 공동진행자 및 The China Wine Club (Beijing)의 회장 특별보좌역으로 활동 중이다.

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■ 일시 : 2009년 11월 10일 (화요일)

 

PM 07:00 ~ 코페니아 개요설명 & Introduction

PM 07:20 ~ 전진용님의 <1인 기업가를 위한 일본식 정리정돈법>강좌

PM 08:00 ~ 안경환님의 <글로벌리더를 위한 와인매너>강좌

PM 08:30 ~ 다과와 글로벌네트워크 파티

 

 

 

- 준비물 : 회비 1만원, 학생(5천원), 명함 30장

■ 장소 : 삼선빌딩 11층 1107호  - (구)아리랑호텔
          (회현역 4번출구 20미터앞 / 서울역 8번출구 100미터앞)

       

 

 

■ 문의 : 코페니아포럼 매니저 문석규 (010-6229-0476)

 

아시아인들의 글로벌포럼&네트워크파티에 함께 하실 분은...

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